Wann setze ich «Best Practices» oder «Good Practices» ein? Wann ist ein planorientiertes oder agiles Vorgehen sinnvoll?
Das Cynefin Framework liefert dir die Antwort! Falls du dir diese Fragen noch nicht gestellt hast, ist jetzt trotzdem der richtige Moment dieses Framework kennen zu lernen und dich inspirieren zu lassen.
Eine traditionelle Beschaffung befasst sich zuerst mit der Spezifikation eines Endprodukts. Wie sieht dies bei einem agilen Projekt aus, bei dem der Umfang des Endproduktes noch nicht bekannt ist?
Wir sagen: "Regle die Kooperation zuerst und befasse dich im Anschluss mit der Spezifikation."
Immer mehr Projekte werden mit agilen Methoden umgesetzt. Dabei muss eine gestellte Problemstellung ohne genaue Kenntnis über den Leistungsumfang, den Liefertermin und das Budget vertraglich abgebildet werden.
Das Framework agile.agreement kann mit diesen Umständen umgehen und wurde schon mehrfach in der Praxis erfolgreich angewendet.
Hier erfährst du, wie es zum agile.agreement kam.
Viele Leute fühlen sich verunsichert, wenn es darum geht ein agiles Projekt zu beschaffen. Dabei zweifeln sie, ob das Projekt rechtzeitig und zu den vereinbarten Kosten realisiert werden kann.
Das agile.agreement vermittelt einen klaren Lösungsansatz, der auch in öffentlichen Verwaltungen anwendbar ist.